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近日，以“聚势谋远，智见不凡”为主题的锦江酒店（中国区）投资人交流会在深圳举行。本次交流会邀请百余名华南地区投资人共同参与，分享酒店业未来发展趋势及投资机会，为投资人搭建互动平台，旨在打造互融共赢合作生态圈。

会上，锦江酒店（中国区）首席执行官常开创及锦江酒店多位核心业务板块负责人分别从高品质建店、精细化运营、精准收益分析、科学化财务管理和供应链保障几个方面分享了自己的实践经验。

据悉，高品质建店的核心要素主要体现在设计管理、样板房管理、物资采买标准、竣工验收、开业验收等几个方面。在筹建过程中，以“构建加盟酒店筹建全周期生态链”为导向的高品质交付项目——锦集成，依托锦江酒店（中国区）巨大的存量市场，可以在存量加盟店升级改造项目推进中，结合直营门店升级改造经验沉淀，为业主提供工程评估、报告签确、报价/签订合同、样板房施工、大标施工（含采购）、验收开业等切实支持，确保高品质的建造和改造，以提高酒店的市场竞争力。

“随着酒店行业的竞争日益激烈，优质的服务体验成为酒店重要的竞争力。”锦江酒店（中国区）深圳一部区域管理部负责人说。

锦江酒店（中国区）营销与收益管理部负责人表示，酒店价值的本质是客户体验，营销的本质便是价值传递。酒店营销不能局限于简单传递酒店信息，而是要向客户精准传递酒店价值，因为传达信息的全面性、准确性、丰富性在第一时间就会影响客户的判断。

在酒店经营管理中，内控管理同样尤为重要。锦江酒店（中国区）财务内控部负责人说，共享是财务转型的有力抓手，集团型企业可通过构建财务共享服务中心，利用“三位一体”的财务职能架构，更好地支持业务创新发展与管理能力提升。

在供应链保障方面，锦江酒店（中国区）官方唯一的全球采购平台（GPP）为品牌标准执行提供了支持。据介绍，GPP一直在探索通过业务创新为酒店降本增效，致力于打造全球酒店供应链和数字化服务平台，可为酒店提供从筹建到运营全链条智能化、数字化、平台化的采购和供应链服务。

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